以文本方式查看主題 - 昂捷論壇 (http://m.yzsenyi.com/bbs/index.asp) -- □-商業(yè)論壇 (http://m.yzsenyi.com/bbs/list.asp?boardid=2) ---- 員工變了、顧客變了、競爭變了!零售業(yè)該怎么變? (http://m.yzsenyi.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=2&id=9218) |
-- 作者:yangzm -- 發(fā)布時間:2014/5/29 16:57:32 -- 員工變了、顧客變了、競爭變了!零售業(yè)該怎么變? 零售業(yè)的現實確實相對十幾年前發(fā)生了很大變化,我們還清楚記得當年開店時生意的火爆,還很懷念那時雖然辛苦但很快樂的年輕時光。今天,我們還在行業(yè)中,如果比對一下,很多事情都變了。
一是顧客變了 超市一直立足于全客群,全客群往往代表的是家庭和個人需求的結合體。如今,全客群的比例在發(fā)生著變化。 ? 家庭有汽車之后的消費變化是什么?我們應對了嗎? ——停車、汽車品類、大量購置、近車輔助、環(huán)保 ? 家庭品質生活需求增加后,品質需求是什么? ——品牌、差異化、專業(yè)服務、安全 ? 形式變化對于現實有什么影響? ——人員配置、專業(yè)度、技術支持、流程 ? 我們可以做什么?我們做了嗎? ——戰(zhàn)略調整、組織職能、資源投入、計劃 今天看來,確實這已經成為戰(zhàn)略性的問題。許多企業(yè),仍在懷念開店時的瘋狂,回憶當初市場如何好、生意如何好做,對于現實的問題,有感覺現實困難,可實際行動仍停留在過去的形式中;營銷照常是特價+贈送,零供合作照樣是殺價談扣點。 真正的零售能力應該是對消費者需求的把握、并滿足和引導的能力。從這些角度,提出下列思考: 1.集成消費者反應中心 消費者變了,我們能有細微的感知,如何能轉化到實際的經營行為恰恰是很多企業(yè)難以行動的問題。況且,對超市各個部門來說,有人會說:這不應該是采購、營運及門店大家都應該做的事情嗎?!誠然,每個崗位都應去研究消費者,但一旦工作變成大家都做的事情,往往也可能變成大家都不做的事情。再有就是企業(yè)內部設置了市場研究部及客服中心,也在發(fā)布消費者研究報告和顧客滿意度調查,但問題是企業(yè)拿這些報告做了什么。 對公司來說,真正研究消費者,不是需要虛頭巴腦的各種炫目報告,而是真正建立一套認知和反應體系。消費者的反應,分為以下幾種層次: (1)顧客反饋:即顧客在現場的需求收集,什么商品貴了、缺了、質量問題、形式需要等等,多數公司這一層會在現場被員工過濾掉,因為這里是龐大的信息海洋,沒有組織、沒有收集、沒有反饋的快捷通道、沒有反饋觸動獎勵機制,到最后也就變得無所謂。那些善于傾聽顧客心聲的員工,絕對不會光光是回答顧客一句“沒有,就這樣”而已,而是記錄,反饋,觸動采購去尋找新品,甚至觸動廠家去設計商品,這樣的OEM可能比只是換了個牌子的自有商品不知道競爭力會強多少。 (2)顧客需求系統(tǒng)描述。包括消費者調研,需求訪談等各種形式。 (3)顧客需求設計。圍繞顧客的某些特征,設計一些適應或引導顧客需求的商品。超中市由于商品眾多,往往會因為一種商品解決不了功能,另外一種商品做些滿足,最后消費者只能短中抽長;對現場來說,需求設計往往不那么重要,但如果超市能夠設計顧客需求,對于廠家的引導能力會更加強大。 2.真正釋放及解決采購技術能力 采購不關注商品,可能是許多超市最大的悲哀。是否很多公司的采購,是坐在辦公室的坐商,等供應商提交新品單、變價單和促銷單,等門店反饋市場價格;背后可能有很多的原因,但不管什么原因,對企業(yè)來說重要的是如果過去是這樣,未來一定要第一時間解決。人員配置、考核政策、目標要求等需要重新梳理。 3.突破渠道限制 上海的顧國建教授一直主張自主經營,到淘寶的上游去進貨,其核心,只是零售業(yè)不愿舍棄自己現有的既得利益。一旦打開閘門,建立一個商品自由貿易的企業(yè)機制,我相信實體店的商品表現也會像淘寶一樣繁榮發(fā)達。重要的是,哪家企業(yè)愿意嘗鮮開頭?如果怕影響,也可在某些品類放開,誰愿意去試? 4.建設前臺營運支持中心 多數的零售總部,管比支持更多,作為專業(yè)部門,總部是否意識到前臺需要更加輕松的工作,為此,需要好的工具、需要好的平臺、需要好的政策,如總臺,服務人員為什么會和顧客吵,政策不支持退貨、很多東西沒有、賣場管理出問題,總臺那么丁點大的地方成了吵架的地,總臺發(fā)現的問題往往是對相關部門一句要求,然后回頭事情再發(fā)生,繼續(xù)和顧客吵。企業(yè)的營運支持中心,應該是為前臺真正解決問題,很少應該是統(tǒng)計報表,發(fā)動一些評比活動及管理要求。 二是員工變了 不知是否是時代的原因,我們有些感覺員工素質越來越不行,一是招不到人,二是招到了人也很難留住人,零售業(yè)出現了明顯的斷層,基層員工越來越老齡化,于是零售業(yè)全部盯住高校,通過大學生培養(yǎng)彌補干部群體不足,我相信這個局面會越來越糟。因為零售業(yè)沒有變更其工作的吸引力,必然會使行業(yè)缺乏競爭力。很多時候,零售業(yè)還在用以往的低成本思想在進行人力資源管理,結果必然帶來更大的成本。有企業(yè)家說,員工薪資最高的時候,就是企業(yè)成本最低的時候,胖東來如此,海底撈如此,要不你增加員工薪酬,要不改善勞動樂趣,兩樣都不變,結果只會惡性循環(huán)。 三是競爭變了 今天的競爭,同質化成了方向,也是最大的痛苦。同質化源于學習和積累,也打下了地基的死結。超越性的競爭優(yōu)勢越來越容易被低手段的競爭方式所打破,這幾乎是每個行業(yè)的共同現象。而我們唯一要講的,是競爭的選擇很多,市場出現新的誘惑也很多,企業(yè)要選擇的競爭方式,需要一定的培育、堅持,成功很多時候是因為把一些單調重復的事情做好,生鮮、服務、品質還是什么,重要的是你堅持了什么。沒有主心骨可能是許多企業(yè)突出的表現,胖東來服務好學習胖東來,永輝生鮮好學習永輝,大潤發(fā)印花做的好學習大潤發(fā)……你的思想是什么?你想瞄準的客群是什么?你堅持的商業(yè)價值是什么? 以往只要頂住一兩個對手就可以的時代,現在變成了有許多的對手需要對付,生鮮頂住大賣場和菜場,食品盯住超市和專賣店,非食要盯著超市、專業(yè)市場和專賣店,到處都是危機。我們只想說,將自己選擇主題做好,走向某一領域的專業(yè),可能是應對競爭,應對未來更好的選擇,即使是購物中心,我們相信也必將迎來定位功能主題化。對企業(yè)小體量的企業(yè)來說,可能更應如此。 然而所有一切,都需要企業(yè)有思慮變革的大腦。 誰能思慮變革,推動企業(yè)前行呢? |
-- 作者:棉褲的春 -- 發(fā)布時間:2014/7/3 16:23:21 -- 在商場,在地鐵,在大街上都可以見到超薄燈箱的身影,但是南京不銹鋼燈箱廣告牌 它們都是光彩照人的,給黑夜的城市增加不少的景色。雖然,滾動燈箱它是光彩照人的,但是時間長了,它也會弄臟的,那工作人員廣告燈箱是如何對超薄燈箱做清潔的呢?1、用棉質的抹布蘸酒精可以南京不銹鋼燈箱廣告牌清洗掉灰塵、手印等臟物。2、在酒精擦拭后要晾干或吹干,浙爾佳廣告不然導光板表面會殘留水份,在與反光材料或畫面接觸后產生標識標牌亮斑。3、用1%的肥皂水,用棉布沾上肥皂水就可以清除灰南京超薄燈箱塵。這些就是工作人員平時用來對超薄燈箱的清潔工作了。 |
-- 作者:棉褲的春 -- 發(fā)布時間:2014/7/8 16:37:53 -- 燈箱廣告與其他廣告一樣,要使廣告有成效,首先必須要有個好創(chuàng)意。創(chuàng)意不是藝術構思.不是去考慮燈箱如何去做,而是要根據燈箱的目標對象、地理環(huán)境、市場情況想出一個達到廣告目的的創(chuàng)造性主意,因為燈箱的廣告形式有其獨南京滾動燈箱特性.其版面較小,尺寸之地十分寶貴,文字不宜過多,產品介紹也不能適應多方面的廣告創(chuàng)意需要,目標要求也不能過多、過大,因此燈箱的廣告創(chuàng)意必須符合如下要求:(1)目標要單一。首先確定燈箱是什么類型的,如果是門面南京滾動燈箱廠家上做招牌,那么對象是進門來的顧客,是過路的行人,目標是吸引眾多的人進來.創(chuàng)意就要在“吸引”上做文章.但在告訴消費者時也不要面面俱到,不要介紹共性的,要表現和強化特點的東西,這樣做出的燈箱就不會是老面孔。如國南京地鐵標識標牌外有一家煙雜店.它的門面燈箱不是用老一套的長牌匾,而是用了一包開口的香煙.這樣給人的印象就很深。燈箱是招牌的發(fā)展,是戶外廣告中應用最多的一種.它不僅是商業(yè)化的產物,也是反映一個地區(qū)的文化藝術特性的設置物,更廣告燈箱尺寸關系到一個城市環(huán)境的點綴和布局。因此燈箱創(chuàng)意在講究經濟效益的同時,也要考慮社會效益和環(huán)境效益,這樣就會產生出好的燈箱廣告。反之,廣告創(chuàng)意就會失敗。城市環(huán)境會被“污染”。(2)要突出適時性、適類性、適人性和適滾動廣告燈箱地性。創(chuàng)意廣告的適時性是指要適合季節(jié)來考慮,如造型燈箱在冬天來臨時就不宜用汗衫背心做成廣告,夏夭燈箱用滑雪衫、裘皮大衣來做廣告會使人產生壓抑感、窒息感,廣告效果適得其反。更要從商品屬性來創(chuàng)意.使人們一目了然導向標識制作認知該商品,不致誤導。男士商品、兒童用品用美女形象來表現就明顯忽視適類性的錯誤。燈箱廣告同其它廣告創(chuàng)意一樣也要研究中華民族文化特征,中國國情喜歡不直接暴露,不能太西化,太抽象,廣告要任人而言,因地而定,燈箱標識導視系統(tǒng)設置也要因地制宜。要根據當地情況和環(huán)境甚至周圍建筑各種適地性的因素來考慮,例如農村的產品放在商業(yè)區(qū)就不太妥當,食品燈箱掛在公廁建筑上就會成為笑話。并且會造成很大的副作用,上述這些特性是創(chuàng)意時必須注意的。 |