APP的成敗，或許根本不應該有ISP思維，裝載1萬不能算少，裝載1億也未必算多。
用戶體驗的革命
APP的使用場景是移動設備，人機交互以單指手“觸點”為主，大段文字輸入是交互的禁區(qū)。因此，APP帶來了用戶體驗的革命：懶、被動、輕參與。
APP裝載設備/系統(tǒng)提供商往往會壟斷APP的無害化驗證，APP的安全性要比PC軟件要高很多，這反倒促進了APP被放心下載的局面（比起PC端的各種應用軟件，用戶下載前總是擔心被下毒），APP開發(fā)者的熱情空前高漲，“APP使用者時間”被迅速稀釋，用戶地位得到空前提高。因此，APP帶來了用戶地位的革命：從數(shù)據(jù)、標簽、符號，升級為用戶、人、貴族。
預測一下，APP的殺手級產(chǎn)品/服務的極至體驗，很可能是“有貴族感的輕參與”，不僅適用于新聞、游戲、娛樂等熱門APP，也適用于email、browser、IM、anti-virus等基礎應用的APP升級。
APP目前的技術架構，其實是最古老的c/S架構，APP使用者的地位提升并未得到尊重，未來，有可能是C/s，甚至“C云”，也就是：我的APP我做主，不依賴任何ISP。
一系列革命對象
APP有一系列革命對象，革命的起點是APP使用者的地位由用戶到人（APPer）的轉變。
APP的第一個革命對象是PC瀏覽器，人化后的APPer的第一個質疑是：為什么要按照“你”給我的窗口看“世界”？
APP的第二個革命對象是門戶網(wǎng)站，人化后的APPer的第一個質疑是：“你”的信息來源是有限的，我的APP想抓什么抓什么，還沒有廣告打擾。
APP的第三個革命對象是微博，人化后的APPer的第一個質疑是：與更真實的APPer交往，請ISP走開。
APP的第四個革命對象是PC-email的核心體驗之一--“許可群發(fā)”或“訂閱”（另外兩個核心體驗“異步一對一”和“非許可群發(fā)”），人化后的APPer的第一個質疑是：許可被濫用。
剖析APP價值鏈
現(xiàn)在的APP開發(fā)/運營者很像10年前的email、SE、IM、anti-virus的開發(fā)/運營者，動輒以成百上千論。但是，最終能走到運營階段也就幾個巨頭甚至1個寡頭。競爭最激烈的時候是10家上下的領先企業(yè)群毆，稍稍一個小錯就會出局，比如email領域的263收費事件。巨頭之間的競爭往往更慘烈，比如anti-virus領域360率先發(fā)起的免費殺毒讓其他幾家巨頭出局。
要想預測APP的未來，“APP價值鏈”需要稍稍切細：APP創(chuàng)意->APP開發(fā)->APP營銷->APP許可->APP推廣->APP裝載->APP使用->APP反饋。
最終有命成為APP-ISP（APP運營商）的，一定是在理念/倫理層面順應“c/S”甚至“C云”趨勢的公司、團隊甚至個人。也因此，現(xiàn)在的email、SE、IM、anti-virus巨頭/寡頭，很可能沒有一個能成事的。能成事的，可能來自SNS，但不看好現(xiàn)在的SNS-ISP，更看好SNS陣營里的反叛者/革命者。
就上述“APP價值鏈”，從哪幾個環(huán)節(jié)率先切入，最有可能成為APP-ISP巨頭甚至寡頭呢？筆者認為，“APP營銷”和“APP推廣”同時切入。注意，此營銷非彼營銷，此推廣也非彼推廣。就“APP營銷”來說，可以繼續(xù)細分為：運營策略->品牌植入->內(nèi)容運營->用戶網(wǎng)絡建設->廣告植入。
如果一定要類比，“APP價值鏈”，似乎更像現(xiàn)在的“商業(yè)電影價值鏈”，高手往往在“品牌植入”階段就賺錢了，比如華誼兄弟的馮小剛。
APP的“品牌植入”到底怎么搞？肯定不是banner植入，應該涉及到品牌調性的調和，以及持續(xù)正能量的灌注。從這點看，又和4A廣告公司的業(yè)務關聯(lián)上了。不過，和4A廣告公司的ons風格不一樣，要有4A公關公司的耐心和長期性。
總之，有APP營銷或APP推廣的資源或相關性的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們，要注意了，能干快干，不能干也摻合著，不能摻合的話，就把現(xiàn)在資源盤點一下變變現(xiàn)。
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Post By：2012/11/22 14:49:01
