近日所謂“張繼升接受調(diào)查”的傳言源于上海證券交易所8月10日公布的一紙決定：對三聯(lián)商社(600898.SH)董事長張繼升等人予以公開譴責，原因是該公司截至2005年末共有2.155億元非經(jīng)營性資金被控股股東及其關聯(lián)方占用，占公司當時凈資產(chǎn)的62.98%。
9月底清欠完畢
根據(jù)三聯(lián)商社今年6月1日發(fā)布的公告，中國證監(jiān)會山東監(jiān)管局于4月27日至5月24日對其進行了巡回檢查，認定控股股東三聯(lián)集團及其關聯(lián)方占用上市公司資金達5億元(截至2005年年末)，其中包括非經(jīng)營性占用資金2.155億元，經(jīng)營性占用資金2.894億元。為此，三聯(lián)商社專門成立了由張繼升擔任組長、總經(jīng)理擔任副組長的清欠工作領導小組，以解決關聯(lián)方占用資金問題。
“現(xiàn)在所謂我本人在接受調(diào)查的傳聞可能是由四、五月份的證監(jiān)會對三聯(lián)商社的那次稽查工作引發(fā)的！睆埨^升告訴本報記者。
對于監(jiān)管部門關注的非經(jīng)營性資金占用，張繼升透露，三聯(lián)集團已于今年6月26日和7月17日以現(xiàn)金形式總共償還了三聯(lián)商社1.31億元占款。截至現(xiàn)在，還有8400萬元正籌措予以歸還。
“由于三聯(lián)集團名下的資產(chǎn)大多屬于不動產(chǎn)，為了及時還款，三聯(lián)集團將加快資源整合以籌措資金，目前正著手尋找合作伙伴，進一步探討相應資產(chǎn)的變現(xiàn)途徑！睆埨^升說，對于剩余非經(jīng)營性占用資金，爭取在2006年9月底之前償還完畢。
至于三聯(lián)集團下屬的三聯(lián)家電配送中心經(jīng)營性占用上市公司2.89億元資金問題，張繼升答復說，三聯(lián)集團已經(jīng)采取了三項措施予以解決：
第一，三聯(lián)商社和關聯(lián)方已經(jīng)著手簽訂協(xié)議，相互沖減部分占款；
第二，剩余的經(jīng)營性資金，由三聯(lián)家電配送中心以貨物或現(xiàn)金形式進行償還，力爭到2006年末將余額控制在按庫存周轉速度計算的合理額度內(nèi)；
第三，到2006年底，如果上市公司對配送中心的預付賬款余額仍明顯高出按庫存周轉速度計算的合理額度，三聯(lián)集團將直接以現(xiàn)金或資產(chǎn)替配送中心償還。
根據(jù)上交所的公告，三聯(lián)商社被大股東占款的路徑是：以預付貨款名義與關聯(lián)方進行非經(jīng)營性資金往來，通過控股股東下屬的三聯(lián)家電配送中心為控股股東提供資金。
根據(jù)記者的調(diào)查，這個問題在當年三聯(lián)集團重組鄭百文(三聯(lián)商社前身)時就埋下了隱患。
三聯(lián)商社現(xiàn)時的主營業(yè)務為家電零售，是經(jīng)2001年重大資產(chǎn)、債務重組由三聯(lián)集團注入的。重組之時，三聯(lián)集團僅注入了商業(yè)板塊中的家電零售業(yè)務，而與之相關的采購體系在公司之外，由三聯(lián)配送中心等關聯(lián)方運作。這就導致后來的日常關聯(lián)交易發(fā)生額較大，關聯(lián)資金往來比較頻繁。
張繼升也對本報記者坦言，“資金占用的緣由，既有市場環(huán)境的客觀原因，也有控股股東和關聯(lián)方自身的經(jīng)營原因！
一方面，2005年年初以來，三聯(lián)家電配送中心被迫壓縮信貸規(guī)模，導致營運資金短缺，對公司預付其采購進貨的部分款項進行了非經(jīng)營性占用；
另一方面，在信貸規(guī)模下降的同時，三聯(lián)集團重組鄭百文的巨額成本由于遲遲不能得到彌補，致使三聯(lián)集團的資金缺口愈加突出。
由于重組的特殊性和復雜性導致重組進程超出原來預期，在歷時三年多時間內(nèi)，三聯(lián)集團所付出的重組成本不斷增大，按照財務口徑統(tǒng)計，三聯(lián)集團可計算的投入重組直接成本為6.3億元。
“當年重組鄭百文時，三聯(lián)本來可以選擇退出，但直到現(xiàn)在卻從未在資本市場獲得一分錢的融資。”張繼升唏噓不已。但他也毫不諱言，占用上市公司資金“給投資者帶來的負面影響，作為董事長深表歉意”。
為建立長效機制，規(guī)避“前清后欠”現(xiàn)象的產(chǎn)生，三聯(lián)商社的運作模式開始發(fā)生變化——在目前數(shù)碼、電腦兩大類產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)獨立采購的基礎上，從今年7月開始，部分電視、冰箱、洗衣機、空調(diào)領域的重點品牌也將逐步實現(xiàn)獨立采購與運作。
根據(jù)計劃，在2006年12月底之前，三聯(lián)商社還將爭取實現(xiàn)小家電、音響等部分大類商品的獨立采購與運作。
目前，張繼升同時兼任三聯(lián)集團和上市公司三聯(lián)商社的董事長。張認為，兼職問題也是一個歷史問題！拔冶緛頍o意出任上市公司董事長，當時也考慮了董事長適當人選，可重組的復雜性是始料未及的，整個過程的協(xié)調(diào)和運作一直都需要高效率的決策，沒有辦法我才出任三聯(lián)商社董事長”。
在張繼升看來，目前由于公司正面臨清欠壓力，需要調(diào)動三聯(lián)集團的各項人力、物力，以便整合三聯(lián)集團的各項資源以保證清欠的及時性，還暫時不宜立即辭去上市公司董事長職務。在清欠工作和股權分置改革完成后，將徹底解決董事長兼職問題。
沖刺股改
三聯(lián)商社遲遲未能實施股改，已成心病。張繼升說，在股改方面他們已經(jīng)做了大量的準備工作，目前股改拖延主要因為有兩個原因：一是仍由鄭州百文集團所持7.31%的股份在股改時需要得到河南省國資委的審批；二是大股東尚有部分非經(jīng)營性占用資金未歸還。一旦這兩個問題有了答案，就立即啟動股改程序。
由于三聯(lián)集團既持有三聯(lián)商社50%的社會法人股，又有差不多一半的流通股，其股改的表決機制一直為市場所關注。
張繼升認為，這樣的股權結構有效保證了三聯(lián)集團的中立性，不會侵犯中小股東的利益。因為三聯(lián)集團持有的流通股與中小投資者利益一致，損害中小投資者利益就是損害自身的利益。
近日有消息說，國際家電連鎖巨頭百思買在洽購三聯(lián)，張繼升斷然予以了否認：“雙方?jīng)]有接觸過，我們也不知道消息源出自哪里！
但張并不否認三聯(lián)希望尋找合適的戰(zhàn)略投資者，“我們將視實際情況而確定”。如果找到合適的戰(zhàn)略投資者，張繼升的思路是，三聯(lián)集團將通過大宗交易等方式轉讓部分股權，甚至有可能會考慮讓出控股權。
“沒有談不成的買賣，只有談不成的價格”。張繼升笑言。
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Post By：2006/8/19 10:53:51
