蕭規(guī)曹隨的企業(yè)管理理念
今受教關(guān)于 現(xiàn)代的人不愛循規(guī)蹈矩，講究創(chuàng)新、爭先，在企業(yè)管理上也想另有突破的章程 , 。前輩是結(jié)合了蕭規(guī)曹隨的典故 , 我是深受感觸啊 ! 一直以來都是摩拳擦掌的要改變 , 總是有被束縛的積怨。
現(xiàn)在倒是覺得，一個成熟的 企業(yè)管理者 ，或多或少的，不妨都應(yīng)當(dāng)效仿蕭規(guī)曹隨，至少得具備蕭規(guī)曹隨的企業(yè)管理思維。
歷史證明：由于曹參繼承、堅決實施了蕭何的理朝政策，國家興旺，蕭規(guī)曹隨對于初漢的休養(yǎng)生息和文景之治的形成有著重要的作用。
現(xiàn)在誰企業(yè)管理沒有創(chuàng)新、誰按照前任領(lǐng)導(dǎo)的成規(guī)行事，我們就愛說誰是蕭規(guī)曹隨，可以看出，如今，蕭規(guī)曹隨這句成語明顯含有貶義，可是，我卻不這么認(rèn)為，我覺得這是一種認(rèn)識上的誤解、或者叫誤區(qū)。
企業(yè)的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)相對穩(wěn)定，不宜朝定夕改。已經(jīng)形成的規(guī)章制度，是企業(yè)一段歷史經(jīng)驗的總結(jié)，是企業(yè)付出了較大的成本、甚至是用血的教訓(xùn)換來的。在國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)定的情況下，一個企業(yè)的規(guī)章制度也應(yīng)當(dāng)是穩(wěn)定的，在沒有更好的、更成熟的規(guī)章制度出臺之前，按照老規(guī)矩辦事，按照前任領(lǐng)導(dǎo)的成熟管理模式行事，更為穩(wěn)妥。
可是，遺憾的事總會發(fā)生，有些企業(yè)新上任的管理者為了急于要政績、為了實現(xiàn)“三把火”的效應(yīng)，就愛“另起爐灶”，實事還沒有干幾件，新規(guī)章制定了一大堆，實踐驗證，其成效并不一定很明顯。
事實上，一個企業(yè)頻繁的出臺新政策，只能說明這個企業(yè)是一個管理有缺陷的企業(yè)、是一個管理不成熟的企業(yè)、管理者也是一個不善管理的人。
可以試想一下，一個國家頻繁的換“規(guī)矩”，這個國家的時局一定是動蕩的；總更變家規(guī)的家庭，這個家庭一定是不穩(wěn)定的；領(lǐng)導(dǎo)講話要是一天一個“指示”，這個領(lǐng)導(dǎo)也不是一個管理有方的人；企業(yè)管理也是如此，規(guī)章制度總出現(xiàn)“新面孔”，這個企業(yè)的管理也一定是混亂的，企業(yè)管理可以換人，但是，要慎重?fù)Q“規(guī)矩”，還是有一定道理的。
看看肯德基，麥當(dāng)勞等，那些國際大品牌連鎖企業(yè)，其“規(guī)矩”不僅穩(wěn)定，甚至有些“死性”，各個連鎖店必須是蕭規(guī)曹隨，只有執(zhí)行的份，沒有修改的權(quán)力，包括店面裝潢，也是千面一孔，經(jīng)營管理更不許出二轍。
一個新上任的企業(yè)管理者，在沒有更好的“規(guī)矩”出臺時，忠實的按照前任的“規(guī)矩”行事，施行蕭規(guī)曹隨策略，無疑是在執(zhí)行最好的“規(guī)矩”，只要我們用心的察看一番，就會發(fā)現(xiàn)，那些新面孔的管理者，急于出臺“規(guī)矩”的新面孔，其兩個面孔的壽命都不會很長。
一個總想作秀的管理者，為了要政績而沽名釣譽(yù)，偏愛出臺新“規(guī)矩”，總想靠“三把火”打江山，其結(jié)果往往是，顧此失彼，欲速則不達(dá)，甚至既侵害了企業(yè)的效益、員工的利益，也會損害管理者本人的形象。
成功的前輩、前任管理者，必定有一套富有成效的管理模式，這樣遵循蕭規(guī)曹隨的管理思想，不僅可以降低企業(yè)管理成本，更有利于企業(yè)管理的和諧、促進(jìn)人與事的和諧、造就企業(yè)和諧的氛圍。
當(dāng)然，實施蕭規(guī)曹隨戰(zhàn)略，并不排除及時地健全企業(yè)的各種規(guī)章制度，我們知道無論是蕭規(guī)曹隨，還是建立新的“規(guī)矩”，其目的，就是管理者讓執(zhí)行者，無借口推托，無空子可鉆，無折扣可打。因此說，在建立新的“規(guī)矩”前，參照老“規(guī)矩”也是十分必要的。
由此看來，在企業(yè)管理的過程中，遵循蕭規(guī)曹隨，是無為中的有為，是一條富有較高智慧管理策略，是治理管理者浮躁病、作秀病、政績病的一劑良藥。
可見，遠(yuǎn)古的蕭規(guī)曹隨這種的管理智慧，也可以成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理者的理念，在實踐中顯現(xiàn)它的能量。
http://www.jfcgf.com/hrtx/hrm-11-5-2.htm
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Post By：2011/9/7 11:43:52
