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主題:傳統(tǒng)零售企業(yè)開(kāi)始真正站在戰(zhàn)略高度布局電商

帥哥喲,離線(xiàn),有人找我嗎?
yangzm
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傳統(tǒng)零售企業(yè)開(kāi)始真正站在戰(zhàn)略高度布局電商  發(fā)帖心情 Post By:2013/12/16 18:08:54

先看幾個(gè)零售企業(yè)的新動(dòng)作:武漢武商集團(tuán)日前發(fā)布公告,斥資1億元設(shè)立武漢武商電子商務(wù)有限公司,并擬于2013年底上線(xiàn)。該公司稱(chēng),將利用現(xiàn)有購(gòu)物中心和量販超市兩大業(yè)態(tài)的資源,采用“三位一體”的模式,即電商公司負(fù)責(zé)搭建運(yùn)營(yíng)的B2C網(wǎng)上商城,量販、百貨、大客戶(hù)分別根據(jù)各自經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開(kāi)展線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo),共享電商平臺(tái)。

  無(wú)獨(dú)有偶。山東銀座也宣布與大股東山東省商業(yè)集團(tuán)和易通支付有限公司共同出資1億元設(shè)立銀座云生活電子商務(wù)有限公司,并計(jì)劃在易通支付平臺(tái)基礎(chǔ)上,整合旗下零售、家居、酒店旅游等內(nèi)部業(yè)務(wù),建設(shè)O2O綜合交易平臺(tái)。而新華都則與阿里合作B2B項(xiàng)目,由阿里巴巴負(fù)責(zé)平臺(tái)建設(shè)和線(xiàn)上服務(wù),新華都負(fù)責(zé)線(xiàn)下招商和后續(xù)服務(wù)。

  此前,大潤(rùn)發(fā)步步高也分別斥資1億元打造電商平臺(tái),且速度也明顯加快,如10月份剛高調(diào)宣布進(jìn)軍電商的步步高,旗下步步高商城即將于12月26日全面上線(xiàn),目前已經(jīng)開(kāi)放注冊(cè)。

  區(qū)域零售企業(yè)基本都以?xún)|元級(jí)投資跨入電商領(lǐng)域,這是一個(gè)新變化,對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)也稱(chēng)得上是一個(gè)標(biāo)志性轉(zhuǎn)折,意味著傳統(tǒng)零售企業(yè)開(kāi)始真正站在戰(zhàn)略高度布局電商,近幾年里小打小鬧或者干脆圍觀(guān)的傳統(tǒng)零售企業(yè)正在摒棄以往將電商只作為線(xiàn)下業(yè)務(wù)補(bǔ)充的思維,以一種全新的姿態(tài)加入到電商的戰(zhàn)局中。

  不過(guò),“睡獅”醒來(lái)就迅速扭轉(zhuǎn)局面的可能性也不大。傳統(tǒng)零售在電商上的缺位太多,短期內(nèi)不會(huì)對(duì)現(xiàn)有格局造成沖擊。就目前這些“億元級(jí)”企業(yè)來(lái)看,其計(jì)劃大多仍停留在電子商務(wù)發(fā)展的初級(jí)階段,基本是從現(xiàn)有線(xiàn)下業(yè)務(wù)的線(xiàn)上整合做為抓手。不能說(shuō)這樣的計(jì)劃不好,但沒(méi)有讓人耳目一新的亮點(diǎn)。換句話(huà)說(shuō),還是原來(lái)傳統(tǒng)零售做電商的路子,沒(méi)有從商業(yè)模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。而現(xiàn)實(shí)是,線(xiàn)下資源的線(xiàn)上整合與移植并非易事,大部分零售企業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)均不容樂(lè)觀(guān),有的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)還不如其在天貓開(kāi)的旗艦店。

  當(dāng)然,商業(yè)模式的創(chuàng)新需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。這就如當(dāng)年連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)的發(fā)展一樣,傳統(tǒng)零售企業(yè)既然下定決心起步,無(wú)非就是個(gè)時(shí)間問(wèn)題,盡管在這個(gè)過(guò)程中,也會(huì)一如當(dāng)年的連鎖擴(kuò)張一樣,不可避免會(huì)有企業(yè)成為“先驅(qū)”或“先烈”。但思維上的根本性轉(zhuǎn)變將是傳統(tǒng)零售在向電商轉(zhuǎn)型上邁出的一大步。還是那句話(huà),截至目前,電商依然不是誰(shuí)先進(jìn)入或誰(shuí)已占據(jù)多少市場(chǎng)份額就能一直持續(xù)下去,后來(lái)者勝出機(jī)會(huì)絲毫沒(méi)有減少。只要堅(jiān)定信念,大膽切入,5年左右,業(yè)界就會(huì)看到部分傳統(tǒng)企業(yè)在電商領(lǐng)域的成績(jī)。

  不過(guò),對(duì)于有些“姍姍來(lái)遲”的傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō),緊跟新技術(shù)的發(fā)展至關(guān)重要。已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了電商的首輪擴(kuò)張期,而電商也進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)的新階段,這一次如果再錯(cuò)失機(jī)遇,線(xiàn)上業(yè)務(wù)的未來(lái)就真是前景難料了。就連去年與馬云豪賭1億的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林,這兩天也明確表示要與馬云“休戰(zhàn)”了,因?yàn)椤八械钠髽I(yè)都要電商化和互聯(lián)網(wǎng)化,要有電商的思維和線(xiàn)上線(xiàn)下的結(jié)合”,否則就會(huì)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


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