2013年的科技行業(yè)將迎來嚴(yán)酷變化。五年來，我們已經(jīng)經(jīng)歷了迅速、凌亂而又頗具顛覆性的創(chuàng)新，智能手機(jī)和平板電腦已經(jīng)不再是將來時——而是現(xiàn)在時。
能夠接入高速蜂窩寬帶網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大移動設(shè)備如今已經(jīng)滲透到日常生活的方方面面，今年，對整個行業(yè)產(chǎn)生影響的將不再僅僅是更大的屏幕和更快的處理器。2013年應(yīng)該算是升華與清算之年。
以下是今年最值得關(guān)注的五大看點(diǎn)：
1、微軟何去何從？
可以肯定地說，微軟錯過了iPhone引領(lǐng)的這一波移動創(chuàng)新浪潮，而它在2012年所做的一切努力都是為了拼命追趕：該公司針對PC推出了全新改版的Windows 8，針對平板電腦推出了Windows RT，針對手機(jī)推出了Windows Phone 8。微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)重新將微軟定位為一家“設(shè)備與服務(wù)”公司，還推出了Surface和Surface Pro兩款自主設(shè)計(jì)的平板電腦，與戴爾和索尼等傳統(tǒng)PC廠商展開競爭。
這的確是一系列大膽的舉動，具體效果都將在2013年見分曉。PC時代已然結(jié)束，在平板電腦和智能手機(jī)一統(tǒng)天下的當(dāng)下，微軟必須向消費(fèi)者證明自己的產(chǎn)品創(chuàng)新力。Windows 8和Surface開局似乎銷量不佳，所以該公司的前景的確值得關(guān)注。微軟今年還有一大亮點(diǎn)令人矚目，而且成功概率極大，那就是新一代Xbox游戲機(jī)。
2、蘋果軟件能否王者歸來？
2012年，蘋果憑借屏幕更大的iPhone和屏幕更小的iPad獲得了成功，但要在2013年繼續(xù)領(lǐng)先，他們必須著眼于軟件領(lǐng)域。
自從接過史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的帥印以來，蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)已經(jīng)發(fā)布了兩代iPhone，但都因?yàn)檐浖䥺栴}備受詬病——iPhone 4S附帶的Siri語音助理雖然引人關(guān)注，但卻用途不大，iPhone 5的地圖服務(wù)更是糟糕透頂，甚至迫使庫克公開道歉。
與此同時，老對手谷歌卻接連發(fā)布多款口碑極佳的iPhone應(yīng)用——我已經(jīng)棄用了iPhone主屏上的蘋果應(yīng)用，代之以谷歌的Gmail、地圖、Chrome和YouTube應(yīng)用。我的很多同行同樣如此，這可不是好兆頭。
庫克剛剛炒掉了廣受爭議的iOS軟件開發(fā)主管斯科特·福斯特(Scott Forstall)，Siri和蘋果地圖都是在他的領(lǐng)導(dǎo)下開發(fā)的。蘋果首席設(shè)計(jì)師喬尼·艾維(JOny Ive)目前同時執(zhí)掌蘋果軟硬件設(shè)計(jì)大權(quán)，所以，該公司能否在下一代iPhone和iPad中重新恢復(fù)軟件設(shè)計(jì)藝術(shù)家的美譽(yù)非常值得關(guān)注。
3、亞馬遜能否與蘋果和谷歌并駕齊驅(qū)？
去年9月發(fā)布Kindle Fire HD時，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)直言不諱地稱之為“市面上最好的平板電腦”，矛頭直指蘋果iPad，但亞馬遜的真正競爭對手似乎是谷歌，尤其是考慮到圖書、音樂和電影是市場都已悉數(shù)搬到線上時。
亞馬遜顯然不希望人們通過谷歌來查找各種來源的內(nèi)容和產(chǎn)品，而是希望構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)，將用戶牢牢鎖定其中。想想蘋果iPod和iTunes在音樂市場的戰(zhàn)略，就不難理解亞馬遜的種種努力。
但Kindle Fire系列產(chǎn)品還不足以與iPad對抗，亞馬遜的服務(wù)種類也不足以挑戰(zhàn)谷歌。它至少還需要提供電子郵件和搜索服務(wù)，優(yōu)異的社交體驗(yàn)也是不錯的選擇。這不是一場小打小鬧，亞馬遜是為數(shù)不多的幾家擁有足夠的基礎(chǔ)設(shè)施和資源，從而挑戰(zhàn)這兩大巨頭的企業(yè)之一。相關(guān)傳言越傳越廣，2013年的亞馬遜能否有什么大動作非常值得關(guān)注。
4、Facebook能否成長？
2013年將是Facebook以上市公司身份亮相的首個完整年度，該公司必須證明自己作為一項(xiàng)投資標(biāo)的的穩(wěn)定性和可靠性。這并非易事：正當(dāng)Facebook忙于研究網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)時，多數(shù)用戶卻開始轉(zhuǎn)用智能手機(jī)和平板電腦應(yīng)用。
在移動設(shè)備上出售廣告難度更大，而Facebook的最大挑戰(zhàn)在于，既要向智能手機(jī)用戶展示廣告，又不能觸及隱私紅線——隱私問題已經(jīng)越來越受用戶關(guān)注。但Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)現(xiàn)在必須對投資者有個交代，只要Facebook無法通過移動平臺創(chuàng)收，突破這條紅線的壓力就會與日俱增。
5、谷歌能否從三星和移動運(yùn)營商手中奪回Android？
智能手機(jī)是典型的“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”：蘋果和三星是僅有的兩家賺錢的公司。從HTC到索尼，再到谷歌旗下的摩托羅拉移動，其他所有公司都在舉步維艱。這對谷歌而言是一場巨大的挑戰(zhàn)。
蘋果為iPhone自主開發(fā)了操作系統(tǒng)，而三星則對谷歌Android開源系統(tǒng)進(jìn)行了定制。由于三星的主導(dǎo)地位過于強(qiáng)大，因此完全可能效仿亞馬遜的做法，自立門戶，開發(fā)全面定制的Android系統(tǒng)。這將對谷歌造成重創(chuàng)。倘若其他市場參與者無法在短期內(nèi)通過Andorid盈利，就將給微軟創(chuàng)造良機(jī)。
谷歌還必須找到一種方法來限制移動運(yùn)營商對Android的影響。AT&T和Verizon無線都在Android設(shè)備中加載了各種沒有必要的冗余軟件，不僅破壞了用戶體驗(yàn)，而且會推遲重要的軟件更新。
谷歌與運(yùn)營商之間的矛盾已經(jīng)如此突出，以至于谷歌的新一代Nexus 4旗艦手機(jī)沒有提供LTE模塊——原因是運(yùn)營商不肯合作。
這與iPhone的用戶體驗(yàn)形成了鮮明的對比，后者從一開始就完全由蘋果牢牢掌控。這種控制力不僅防御了強(qiáng)勢合作伙伴，還為普通用戶提供了足夠的支持和安全性。在這兩種極端之間應(yīng)該存在一種平衡，谷歌必須在Android土崩瓦解前找到這種平衡。
除了這五條外，2013年的科技行業(yè)還有很多看點(diǎn)，從電視的未來到穿戴式計(jì)算的崛起，無不值得關(guān)注。經(jīng)過了多年的快速變化后，我們的口袋里都有了電腦。今后幾年的關(guān)鍵在于，這些電腦如何讓我們的生活更加幸福美好。
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Post By：2013/1/3 17:35:34
