商品擺上超市貨架并不是一件易事，交進場費，為超市返利，代發(fā)超市員工工資，還要無條件地為超市擴張、宣傳、店慶等活動提供資助……
　　近日，一名為山東省多家超市供貨的供貨商向本報揭露了商品擺上貨架經(jīng)受超市層層“盤剝”的內(nèi)幕，而這些大筆的費用轉(zhuǎn)嫁到消費者身上，又成了物價快速上漲的一個直接原因。

　　商品進超市，先交進場費

　　在濟南，要想把產(chǎn)品擺上各大超市的貨架，進場費是“第一關(guān)”。王先生說：“進場費早就不是什么行業(yè)秘密了，超市工作人員跟我解釋進場費時，稱超市給蓋房子，其他人要入住當(dāng)然要交錢了�！�

　　進場費的收取有兩種方式，一是收條形碼費，以濟南某超市為例，王先生的商品進場時，每個品種要收300元條形碼費，10個就是3000元；二是以實物的形式收取，超市直接要一定數(shù)量的商品，然后再將這些商品銷售換錢。

　　并不是交錢就能解決問題，商品要想入場還有重重阻撓�！爱�(dāng)我找超市采購負(fù)責(zé)人談商品進超市的事時，負(fù)責(zé)人會多次推托，以現(xiàn)有品牌飽和等各種理由拒絕。其實他是向我們供貨商暗示進場費的事，因為有了商品就必須要賣啊。通過送禮、拉關(guān)系，同意各種收費條款，我的商品才能進入超市�！蓖跸壬�說。

　　節(jié)慶、促銷、宣傳，全得交錢

　　在王先生2007年與濟南一家超市簽訂的一份交易協(xié)議上，記者看到，超市所收取的費用之多，分類之細(xì)讓人瞠目結(jié)舌。

　　五個節(jié)慶日(春節(jié)、五一、國慶、中秋和元旦)各收取節(jié)慶費100元。超市有新店開張時，有“新店開幕特殊折扣”，按營業(yè)額的2%收取。另一家超市的合同上收費的特色活動除了這5個節(jié)慶日外，還有超市月、周年店慶、圣誕節(jié)等種種活動。

　　超市印發(fā)的海報、傳單費用也由供貨商來出，在某超市合同上就明確寫著，每年收6次海報費，每次100元。還有新店開張推廣費、公司年度市場推廣費、品牌推廣費各1000元。

　　超市擴張費，供貨商埋單

　　“舉個簡單的例子，我與一家超市達成交易合同后，這家超市又先后在全省開了30個分店，每個店我都要上交1000元的新店開張擴張費，這一項下來我就得出3萬元，即使我并沒有往那些新店里供貨。”王先生說。超市要裝修時，還要收取1000元的“老店翻新費”。

　　每個超市都有為消費者辦理會員卡的現(xiàn)象，消費者持會員卡就可以享受到一些商品打折的優(yōu)惠，殊不知這些折扣也要攤到供貨商身上。

　　超市“胃口”逐年增大

　　在王先生與濟南某超市簽訂的2006年供貨合同上，記者看到，供貨銷售金額在10萬元以下時，超市要收取2.5%的“固定數(shù)量折扣”。銷售額如果達到10萬元，要在固定折扣的基礎(chǔ)上加收1.5%的“目標(biāo)達成獎勵”。銷售額如果達到14萬元，加收2%的“獎勵”。銷售額達到17萬元時，加收的“獎勵”達到3%。

　　到了2007年，固定數(shù)量折扣成了4.5%，漲了2個百分點。2008年的供貨合同也已經(jīng)簽了，固定數(shù)量折扣又漲到了5.5%，“目標(biāo)達成獎勵”還是一樣。

　　“也就是說，如果這家超市今年給我賣了17萬元的貨，我就得給他8.5%的折扣，也就是14450元，這還只是這一項的費用。”王先生說。這種“固定數(shù)量折扣”在其他超市的合同上，說法都不一樣，有的說成是“無條件返利”等，但折扣的百分比都差別不大。

　　費用走“地下”，不留把柄

　　“超市什么都拿來收費。當(dāng)我想知道自己的訂單及產(chǎn)品銷售情況時，要交‘網(wǎng)絡(luò)訂貨收貨付款信息費’才能得到信息。”王先生無奈地說。這種信息費又分白銀、黃金和白金客戶，級別越高，得到的信息越詳細(xì)，當(dāng)然，所需交納的費用也越高，費用在營業(yè)額的1%左右。

　　供貨商為了更好地賣自己的產(chǎn)品，有時候會派自己的工作人員進超市去促銷，但進自己的人也要向超市交納管理費，每人800元左右。有些超市服務(wù)員的工資也是由供貨商來開支，并不是直接付錢，而是從貨款里按一定的百分比扣除。

　　“超市在收取這些費用時，會直接從供貨商的賬務(wù)中扣除，在結(jié)算單上，這些費用稱為‘物業(yè)管理費’，把費用收取轉(zhuǎn)入了‘地下’�！蓖跸壬�介紹。這樣細(xì)細(xì)算來，供貨商已經(jīng)把超市的各種費用都“攬”了過來，使超市再無費用之憂。

　　盤剝催漲物價，消費者成“冤大頭”

　　據(jù)王先生介紹，他一年的總利潤是20萬元，而在某超市一年就要交各種費用3萬余元，占總利潤的15%。超市從供貨商手中拿走了這么多的費用，而供貨商又怎么來應(yīng)對這一虧損的問題呢？

　　王先生先是給記者算了一筆賬：產(chǎn)品生產(chǎn)出來后有個成本價，加上工人的工資、生產(chǎn)設(shè)備磨損、運輸?shù)雀鞣N費用，當(dāng)然還有一定的利潤，他需要在產(chǎn)品成本價的基礎(chǔ)上將價格上調(diào)25%，而現(xiàn)在超市這一關(guān)就盤剝?nèi)チ撕艽笠徊糠值睦麧�，無奈之余，供貨商只得在商品市場價的基礎(chǔ)上再上調(diào)15%左右，才能維持公司的正常運營，而這15%只能由消費者來承擔(dān)。

　　也就是說，供貨商所交納的費用又全部轉(zhuǎn)到了消費者頭上，在這場費用之爭中，消費者才是最終的“冤大頭”。王先生還介紹了這樣一種現(xiàn)象，超市對外基本都聲稱控制物價，不允許供貨商提高商品價格，但照常對供貨商收取各種費用，一些供貨商為了達到提高物價來維護自身利益的目的，經(jīng)常會聯(lián)合起來逼迫超市提高價格。

　　“當(dāng)物價上漲時，超市總是對外宣稱，是我們供貨商在私自漲價，其實我們也是受這費用之苦啊，為了維持公司正常運營，我們只得把費用攤到商品上，我們希望超市的費用能夠降下來，減輕我們的負(fù)擔(dān)，這才能從根本上控制物價�！�