這是一條足以震撼山西零售業(yè)的消息。

　　作為本土零售業(yè)的“大鱷”———美特好，繼2008年6月份攜手國(guó)際SPAR，在省城發(fā)起轟轟烈烈的“生鮮”革命后，近期又將在業(yè)界掀起一場(chǎng)“零售物流”的革命狂潮。

　　金融危機(jī)的影響逐步向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，“多米諾骨牌”效應(yīng)也波及到零售業(yè)。目前，山西的一些零售業(yè)老總已經(jīng)提前嗅到了“寒冬”的味道。

　　11月4日，全省11個(gè)地市大型超市的當(dāng)家人，齊聚美特好，共商對(duì)策，積極抱團(tuán)應(yīng)戰(zhàn)，從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合。11地市零售商初步達(dá)成共識(shí)，力推美特好為業(yè)內(nèi)“盟主”，共同投資2億元，在小店區(qū)建立大型農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送中心項(xiàng)目。

　　巧合的是，11月5日，國(guó)際SPAR總裁高登來(lái)并與美特好掌門人儲(chǔ)德群“會(huì)晤”，他承諾本月底將派8位歐洲、荷蘭農(nóng)業(yè)專家、物流專家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送中心項(xiàng)目進(jìn)行全程設(shè)計(jì)指導(dǎo)。這一實(shí)質(zhì)性舉措，更加速了美特好進(jìn)軍物流業(yè)的步伐。

　　援引美特好儲(chǔ)德群的話說(shuō)，“建立物流中心，將對(duì)整個(gè)山西零售發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響，美特好作為山西零售業(yè)的‘領(lǐng)頭羊’，有責(zé)任、有信心帶領(lǐng)其他同行一起做強(qiáng)做大，提升山西零售業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力�！�

　　本土零售業(yè)直面危局

　　頻繁使用價(jià)格手段拼市場(chǎng)會(huì)對(duì)商家品牌和信譽(yù)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)，這不是零售業(yè)立足市場(chǎng)的長(zhǎng)久之計(jì)。正如山西財(cái)經(jīng)學(xué)院王國(guó)定教授所說(shuō)，“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是所有零售業(yè)態(tài)的最后一招�！�

　　面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，這種常被新商場(chǎng)用做“起航助推器”的競(jìng)爭(zhēng)手段，現(xiàn)在成了山西零售市場(chǎng)的主流營(yíng)銷套路。

　　過(guò)了“金九銀十”的銷售旺季后，11月份，省城零售企業(yè)更是加大了營(yíng)銷攻略，他們各自展開(kāi)強(qiáng)勁的打折促銷活動(dòng)。從美特好、華聯(lián)、山姆士，包括沃爾瑪等大型超市DM促銷可以看出，本土零售業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)與沖擊。 事實(shí)上，從9月開(kāi)始，山西各大零售商家都不同程度地感受到了消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)“冷”。從消費(fèi)品類別看，高端消費(fèi)品，尤其奢侈品受的沖擊最大，而人們生活的必需品消費(fèi)受沖擊最小。

　　臨汾萬(wàn)佳福倉(cāng)儲(chǔ)超市有限公司總經(jīng)理范建國(guó)解釋，美國(guó)始發(fā)的金融海嘯已經(jīng)波及到國(guó)內(nèi)，尤其珠三角地區(qū)受影響最深，未來(lái)估計(jì)零售經(jīng)濟(jì)也會(huì)受到影響。在種種不利因素下，人們的消費(fèi)信心受到影響。他坦言，“我們超市的增長(zhǎng)幅度已經(jīng)由前期的20%下降至10%左右�！边\(yùn)城一大型商家負(fù)責(zé)人也表示，今年“十一”黃金周銷售沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。

　　同時(shí)，零售企業(yè)資金吃緊也已露出端倪。

　　全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商快速回籠資金，以彌補(bǔ)生產(chǎn)成本上漲、人民幣升值、通脹等種種因素的影響，零售企業(yè)不得以縮短供應(yīng)商應(yīng)付款的賬期。美特好總裁儲(chǔ)德群談到，現(xiàn)在中小型超市面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，由于缺乏規(guī)模，造成商品進(jìn)貨價(jià)格高、成本高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)環(huán)境的惡化，生產(chǎn)廠家危機(jī)的進(jìn)一步延伸，將給作為終端的零售賣場(chǎng)更大的沖擊，山西省內(nèi)小零售商更是岌岌可危。

　　省城一供應(yīng)商負(fù)責(zé)人表示，目前一些零售超市在供應(yīng)商的集體催債下資金鏈已經(jīng)吃緊，不少超市開(kāi)始裁員，并減少新進(jìn)員工招聘。

　　11地市零企物流聯(lián)盟成型

　　11家地市的聯(lián)合，標(biāo)志著山西零售企業(yè)的發(fā)展步入一個(gè)全新的階段。

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，由于消費(fèi)的抗周期性，經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)零售業(yè)的影響一般會(huì)滯后半年到一年的時(shí)間，因此，零售業(yè)真正的寒冬應(yīng)該就在明年年初。而有這種預(yù)測(cè)的零售業(yè)高管也不在少數(shù)，目前，大量的零售企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，在山西這么激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，贏得這場(chǎng)關(guān)乎生死的寒冬之戰(zhàn)需要更多智慧。

　　“事實(shí)上，‘冬天’已經(jīng)來(lái)了，雖然還沒(méi)有嚴(yán)重到可以‘凍死人’，但企業(yè)不能等到‘凍死人’的時(shí)候再去找‘棉襖’，應(yīng)該在冬天來(lái)之前先把‘棉襖’找好�！�美特好總裁儲(chǔ)德群用很幽默的話語(yǔ)表達(dá)出，本土零售業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，已經(jīng)提前做好了“過(guò)冬”的準(zhǔn)備。

　　那么，山西零售企業(yè)該如何提前儲(chǔ)備好“冬糧”，縫制好“過(guò)冬棉襖”？

　　儲(chǔ)德群說(shuō)：“其實(shí)山西商人憂患意識(shí)還是很強(qiáng)的。就在10月份，全省各地市的超市老總接二連三地找我，在他們感受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的壓力下，首先想到的是和美特好聯(lián)合，這讓我很感動(dòng)。而之前我聽(tīng)說(shuō)，為了抵抗美特好和沃爾瑪，他們也曾聯(lián)合起來(lái)，除了在山東、內(nèi)蒙、河北等外省大舉拓展開(kāi)店，還在美特好本省二、三級(jí)城市的圈地范圍大同、陽(yáng)泉、臨汾等地選址，給地市的零售賣場(chǎng)造成競(jìng)爭(zhēng)壓力。不過(guò)，如今受金融危機(jī)的影響，中小企業(yè)的生存空間變得很狹小，因此，各地零售商達(dá)成共識(shí)，與美特好聯(lián)合發(fā)展，走一條競(jìng)合之路，這是憂患下的明智之舉�！�

　　早在今年6月，美特好與國(guó)際SPAR在荷蘭簽約，美特好晉、蒙SPAR成立。同月，美特好與小店區(qū)政府正式簽約，欲投資2億元建立大型農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送中心項(xiàng)目。而10萬(wàn)平米的農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心項(xiàng)目一旦投產(chǎn)后，可形成年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)加工配送能力。這一消息，一度在業(yè)界引起了大家的震驚和惶恐。

　　在金融危機(jī)的沖擊與美特好、沃爾瑪在地市的不斷擴(kuò)張與圈地的市場(chǎng)條件下，省內(nèi)中小型零售商面臨“內(nèi)憂外患”。與其這樣，不如本土企業(yè)一起聯(lián)合起來(lái)，共同抵御外省零售“大鱷”和當(dāng)下生存的困境。臨汾萬(wàn)佳福倉(cāng)儲(chǔ)超市有限公司范總經(jīng)理直言，“其實(shí)我們的大賣場(chǎng)在當(dāng)?shù)刈龅靡埠軆?yōu)秀，但與美特好相比，還是處于弱勢(shì)地位，所以，我們?cè)敢庖悦捞睾脼楣蓶|，讓地市零售業(yè)做合伙人，一起建立大型農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送中心項(xiàng)目，這樣就能保證直供商品成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)，而且也能借助美特好國(guó)際SPAR的優(yōu)勢(shì)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)�！�

　　11月4日，10個(gè)地市零售業(yè)老總齊聚美特好，最終達(dá)成共識(shí)，聯(lián)合就是力量和優(yōu)勢(shì)。儲(chǔ)德群認(rèn)為，在這樣一個(gè)大流通時(shí)代，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一加工配送物流體系的建設(shè)，在提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，也將有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這也標(biāo)志著山西零售企業(yè)的發(fā)展步入一個(gè)全新的階段。

　　“用企業(yè)家的精神來(lái)做事”

　　美特好集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了十年的發(fā)展歷程。從以大賣場(chǎng)為主營(yíng)業(yè)態(tài)，到融和社區(qū)生鮮超市連鎖、電影城連鎖、K歌連鎖為一體多元化發(fā)展，再到今年和國(guó)際SPAR的攜手、大型農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送中心項(xiàng)目的建設(shè)，美特好在不斷實(shí)現(xiàn)自我的完美“蛻變”。

　　對(duì)于美特好的每一次戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，儲(chǔ)德群都經(jīng)歷著自身巨大的思想變革。

　　他說(shuō)：“從賺錢的商人變成企業(yè)家，是我多年來(lái)思想的一個(gè)轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)波浪式的前進(jìn)，我認(rèn)識(shí)到做一個(gè)企業(yè)家更重要。以前我總覺(jué)得哪個(gè)行業(yè)賺錢就干哪個(gè)，只顧眼前，這是商人的做法，而沒(méi)有持續(xù)的事業(yè)�，F(xiàn)在，我覺(jué)得更應(yīng)該做個(gè)企業(yè)家，必須融入到整個(gè)社會(huì)中去。企業(yè)家一般只做一個(gè)行業(yè)，比如做零售業(yè)，就要在賺錢外，持續(xù)地提高管理水平，然后將優(yōu)秀的管理體系和生產(chǎn)力相匹配，最終盡到企業(yè)家該盡的社會(huì)責(zé)任�！�

　　儲(chǔ)德群表示，從整個(gè)山西的零售業(yè)來(lái)說(shuō)，美特好更像個(gè)領(lǐng)頭羊，領(lǐng)頭羊就應(yīng)該跑得更快點(diǎn)、身體更強(qiáng)壯一點(diǎn)。尤其加入國(guó)際SPAR后，其世界一流的食品保鮮和質(zhì)量體系，將成為山西消費(fèi)者新鮮生活的最大保證。

　　如今，美特好要做的事情就是物流，生鮮加工物流。其實(shí)，零售業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是“一手抓物流、一手抓市場(chǎng)”。中小企業(yè)如果聯(lián)合起來(lái)構(gòu)建商品物流，就會(huì)提升本土零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　10個(gè)地市零售商聯(lián)合投資建立大型農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送中心項(xiàng)目后，在保證生鮮食品新鮮的同時(shí)，還將高度重視自身對(duì)于顧客所承擔(dān)的責(zé)任，保證HACCP食品安全認(rèn)證體系的實(shí)施，更好地向顧客提供消費(fèi)方面的安全保證。

　　據(jù)了解，美特好的定位是“華北地區(qū)”(山西、內(nèi)蒙、河北、北京、天津)和華東地區(qū)(長(zhǎng)江三角洲)零售服務(wù)市場(chǎng)。儲(chǔ)德群說(shuō)，美特好的目標(biāo)就是專心做零售和物流，通過(guò)立足山西，然后輻射全國(guó)。