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主題:零售商的未來:縮小線上線下的差距

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零售商的未來:縮小線上線下的差距  發(fā)帖心情 Post By:2012/11/8 12:39:46

  電子商務(wù)和移動商務(wù)已經(jīng)極大地改變了品牌接觸消費者的方式,帶來了更多的方便快捷,讓他們在迅速購買商品的同時,避免了逛商店的麻煩。這種模式提供了很大的便利,但是在購物體驗中去除掉人和這個因素的同時,你也失去了至關(guān)重要的東西。

  電子商務(wù)成為主流,讓我們很多人在追求簡單方便的過程中,習慣了犧牲傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的實際好處——然而這并不是最終的解決方案。

  隨著越來越多的消費者尋找實體零售店的替代品,現(xiàn)在到了我們開發(fā)新技術(shù)來加強在線體驗的時候。下面是品牌應(yīng)該重視電子商務(wù)的幾個理由:

  美國《互聯(lián)網(wǎng)零售商》雜志(Internet Retailer)的最新研究預計,2013年移動電子商務(wù)銷售額將增加一倍。

  市場研究公司eMarketer預計,今年美國服裝和配飾類商品的電子商務(wù)銷售額將增長至2,242億美元,比2011年高出15.4%。

  梅西百貨(Macy’s)和諾德斯特姆公司(Nordstrom )等實體零售巨頭正在加快整合數(shù)字技術(shù)和實體店運營的步伐,應(yīng)對網(wǎng)上購物平臺給店內(nèi)銷售帶來的重大損失。

  我們現(xiàn)在生活的時代競爭激烈,推動品牌不斷創(chuàng)新,為他們的客戶提供品質(zhì)更好的產(chǎn)品、量身定制的選項和更多可供選擇的購買渠道。作為實體零售商的替代品,電子商務(wù)具有良好的有利條件,但是對于購物而言,電子商務(wù)依然是個欠缺些人性化的渠道。為了把網(wǎng)上購物體驗提升到新的層次,企業(yè)必須在這個過程中重新添入人際接觸。

  這個目標如何實現(xiàn)?怎樣通過使用技術(shù)來充分挖掘人際接觸的優(yōu)勢?

  為了擴大電子商務(wù)的影響力,企業(yè)可以使用很多方法,比如對個人互動與數(shù)字技術(shù)進行整合。策略之一就是在零售店內(nèi)部設(shè)立移動銷售點,通過在銷售區(qū)域安排銷售助理,為他們配備平板電腦,方便顧客進行在線購物。對于那些流失潛在客戶銷售收入的商店來說,這是可行的解決方案,因為這類顧客通常在店內(nèi)看貨,然后搜索產(chǎn)品,最終通過亞馬遜(Amazon)等網(wǎng)上零售商購買產(chǎn)品。通過投資移動應(yīng)用開發(fā)和員工培訓,零售商能夠確保實體店的好處好處,既不失去即時購物的便利,又省去了單純在線購物的麻煩。

  下一步,企業(yè)可以繞過線下零售,直接向消費者出售產(chǎn)品。建設(shè)和維持商店的成本和通過第三方分銷商銷售產(chǎn)品的成本,都會導致效率低下,最終減少了公司的利潤。到目前為止,零售商店對企業(yè)獲取顧客來說必不可少,但是隨著消費者把越來越多的時間用于在線瀏覽,逐漸接受其他購買模式,企業(yè)可以通過電子商務(wù)和直銷迎來真正的創(chuàng)新機會。

  也許最有創(chuàng)新潛力的領(lǐng)域是服裝行業(yè),這個行業(yè)的網(wǎng)上購物障礙通常特別高。采用先進技術(shù),讓企業(yè)能夠追蹤消費者的個人購買記錄,實際了解消費者在線購買的服裝。如果你能夠了解消費者的喜好,記錄購買情況,追蹤他們的服裝尺寸和體型,這樣就可以更好地預測消費者未來最有可能購買的服裝。僅憑這一點,就有可能帶動產(chǎn)品銷售,但是取代試穿服裝的實際體驗依然存在挑戰(zhàn)。消費者試穿服裝的效果、觸摸面料的手感和仔細檢查服裝的細節(jié),都不能通過在線模式復制,也沒有處理退貨的負擔。

  增加人為因素是最有利的做法。除了通過數(shù)字手段追蹤消費者的習慣,使用數(shù)據(jù)提出購買建議,品牌還可以更有效地確定銷售目標,通過造型師或銷售助理提供意見,建立與客戶的個人聯(lián)系。通過為員工配備數(shù)據(jù)提示工具,幫助客戶找到他們需要的商品,你可以為個性化服務(wù)增加價值,這種服務(wù)作為零售業(yè)銷售基礎(chǔ)的時間,比我們大多數(shù)人想象的時間更長。這個策略可以通過店內(nèi)移動銷售點來實現(xiàn),還可以通過直接聯(lián)系消費者的模式,完全繞過零售商店。

  從某些方面來說,直銷的聲譽并不好,不過從另一方面來說,沃倫·巴菲特(Warren Buffett)把他持有直銷公司優(yōu)雅廚師(Pampered Chef)的股權(quán)稱為他有史以來最好的投資。無論你對直銷歷史有什么看法,這種模式現(xiàn)在具有挖掘客戶需求的潛力,能夠?qū)ふ姨娲徫锴,比傳統(tǒng)零售商更有效地拉動銷售。實際上,采用上述技術(shù),直銷已經(jīng)能夠為客戶提供比任何時候更方便、更個性化和價格更實惠的購物體驗。

  直銷給消費者帶來的好處非常明顯,即使沒有更深入的影響,也能給公司帶來同樣大的好處。除了把公司在大型市場的分銷費用保持在低水平,直銷模式還能在中小型市場打開銷售渠道,因為在這些市場開設(shè)和運營實體店的成本在經(jīng)濟方面并不劃算。這種直銷模式也有助于促進銷售助理和客戶的人際關(guān)系,打造品牌忠誠度,通過網(wǎng)絡(luò)和口碑帶來擴展業(yè)務(wù)的機會。在這個過程中使用移動銷售設(shè)備和應(yīng)用程序來管理個人賬戶,配備直銷人員幫助顧客選擇適合他們需求和需要的產(chǎn)品,根據(jù)購買記錄推薦商品,讓他們在親自體驗產(chǎn)品的同時,能夠在線瀏覽其他商品,通過選擇按鈕進行實時購買。

  企業(yè)可能還有不計其數(shù)的方法,能夠具有創(chuàng)意地把高科技融入個性化的購物體驗,隨著消費者對更好的新購買選項的需求不斷增長,最壞的選擇可能就是堅持過去的經(jīng)營方式?紤]所有的因素,拒絕使用數(shù)字化工具或者過分依賴自身地位的品牌,都將在零售商的下一波創(chuàng)新浪潮中掉隊。


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